【诚信企业】学经验 树典型 同进步
在招标投标领域中，招标代理机构与招标人、投标企业、评标专家并称为四大交易主体，有着缺一不可、互相依存又互不侵犯、不越红线的关系。近年来在招标投标领域工作中不断涌现出一批诚信良好，遵纪守法，创先争优的优秀招标代理机构，锡盟公共资源交易中心现就优秀的先进经验和做法进行总结，请各交易主体认真阅读、深刻领悟、学习借鉴，切实明确主体责任，发挥自身作用，为全盟优化营商环境工作贡献力量。
“三审三会”严要求 程序规范保质量
为了保证项目招标工作的公平、公正、公开，杜绝挂靠和围标等违法行为。同时，为项目顺利实现建设目标，招标到优质的投标人，锡林郭勒盟经纬线工程咨询有限责任公司在项目各招标工作中采取“三审三会”的审查模式，进一步规范了招标文件的合规性和合理性，为开评标工作提供有力保障。
创新三审制度 确保项目准确。锡林郭勒盟经纬线工程咨询有限责任公司创新实现“三审”工作机制，即招标文件撰写单位初稿自审，公司项目前期部、审计部、工程部二审，集团项目监察法务部三审并签章确认。通过“三审”机制，有效保障了工程建设项目在招标环节的公开公平公正，有效杜绝了挂靠、围标、串标等违法行为，进一步降低了工程建设项目前期风险，切实减少了纠纷和诉讼的发生。
落实三会机制 保障项目合法。“三审”后的招标文件全部履行“三会”流程，由集团公司相关部门召集招标代理机构，对“三审”合格的招标文件进行第一次会务，提出整改意见建议；邀请行业内资深专家对修改后的招标文件进行第二次会务；随机抽取行业主管部门专家库专家，组成工作小组进行第三次会务并签字确认，全过程录音录像存档备查。通过“三审三会”合格的招标文件方可发布招标公告。
提升能力水平 降低项目风险。在建设工程领域，招标是一个非常重要的环节，它直接决定了建设工程的质量和成效。而招标文件的审核是确保招标程序规范、透明和公正的关键环节之一。“三审三会”的工作机制确保了招标程序的公平、公正和透明，防止利益输送和腐败现象的发生。能够促进投标人的参与，在竞争中选出最佳承包商，提高工程质量和效益。有效降低建设工程风险，减少纠纷和诉讼的发生，进一步升建设工程的整体管理水平和形象，增加建设工程社会效益。
